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　　筆者7月份各有兩次到三正瑞士公館和三正公園里項目部，土建工程師毛明陽、溫天飄都恰好去了施工現(xiàn)場履行各項監(jiān)督檢查。臨時改由年輕的工程師潘望斌、彭增等向筆者介紹施工進展。

　　原來，按照三正地產《工程質量監(jiān)控方案》及《質量管理細則》，在每一個樓盤施工過程中，公司工程部每天都安排現(xiàn)場工程師嚴格按照相關規(guī)定分區(qū)域對工程項目的安全、質量、進度等進行監(jiān)督檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，馬上匯報并進行整改。所以，自三正瑞士公館、三正公園里奠基以來，整個公司工程部便分成了兩撥，各自常駐到了兩個工地里去。

　　三正地產自創(chuàng)立以來，始終將項目質量、安全置于重中之重，為杜絕偷工減料、弄虛作假或以次充好，保證項目工程質量，公司編撰了《項目設計與施工關鍵環(huán)節(jié)質量把控措施》，對建筑工程、機電設備、弱電工程、裝修工程等每個環(huán)節(jié)都做了細致、強制性的規(guī)定。比如：

　　1、從地基土方開挖至室外水電預埋，整個工程建設過程包括地基、防水、模板、鋼筋、砌筑、抹灰、水電管道敷設等，共13道關鍵工序，現(xiàn)場工程師在驗收每一道關鍵工序時都有嚴格的標準可依。

　　2、依據(jù)公司項目質量考評制度，考評結果與工程結算及后續(xù)項目工程量分配掛鉤，使總包單位更重視質量。

　　3、每一個項目都要輪番經(jīng)過不同級別質量檢查的考驗：平時現(xiàn)場施工檢查，保證每道工序監(jiān)控到位；每周期（周或半月）甲方、乙方、監(jiān)理方代表集體巡查，針對周期內總包單位當時重點工藝對比檢查，發(fā)現(xiàn)問題并改進；由公司領導帶隊，對每一階段性完成情況進行綜合性檢查，保證整體質量完好。

　　4、及時召開質量會議，對質量問題進行討論，提高質量把控能力。